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机电股份 成功组织建设项目管理与审计培训

发布时间: 2013-09-05    浏览次数:2319

强化服务意识  促进规范管理   

—— 机电股份 成功组织建设项目管理与审计培训

在重庆机 电上下全面开展党的群众路线教育实践活动,着力解决“四风”问题,努力实现“群策群力谋发展、开源节流增效益”之际,以及在规范公司治理、加强子企 业管控的同时,进一步强化服务意识,通过调研走访,听取了企 业关于建设项目管理的意见和建议,在对前期 审计报告及日常管理中发现的项目建设过程中共性问题进行梳理和分析的基础上,于2013年9月4日组织了 建设项目管理与审计专题培训。

重庆机电 所属子企业董事长或总经理、财务总监、监事会主席、审计部负责人,总部的规划部、财务部、审计部相关人员共计130余人参加了培训。培训会由 执行董事兼董事会秘书陈先正主持。 

陈先正在讲话中指出,近年来,重庆机电 陆续启动了环保搬迁及重大技改项目,建立了市场调研、专家论证 等科学决策机制,采取了“项目建设例会”和“点对点”服务等手段,强化了管理和服务。在项目实施过程中,各企业也 较好地执行了项目“法人制、监理制、招标制、合同制”,总结和积累了经验,但是,通过全过程跟踪审计、竣工审计,也发现了 建设项目中还存在需要进一步规范和完善的地方,同时,在走访企业的过程中,多家企业 均希望加强建设项目相关法规及操作流程的学习和培训,因此,这次培训是慎重研究、精心组织的结果。

本次培训主讲老师,重庆工程 造价管理协会副理事长朱涛从建设项目、建设程序与管理重点、建设项目 国家审计与审计重点、如何做好 项目竣工决算审计的准备、典型案例 四个方面展开培训,重点对建 设项目的决策、设计、交易、施工、竣工五个阶段,包括立项审批、投资估算、工程量清单编制、招投标管理、工程变更、项目结(决)算过程中 的法律要求和操作实务进行了详细介绍,明确了从 审计的角度对项目建设和财务管理的具体要求,同时,结合子企业环保搬迁、及重大技 术改造项目的实际,强调了过 程控制和有效监督。

随后,机电股份 审计部乐松帮经理就公司近两年建设项目管理制度、审计中发 现的主要问题进行了培训,提出了加 强项目管理和审计的六项具体要求,一是做好 基础工作为竣工审计创造条件,二是项目资金应实行“专户、专账”管理,三是项目 调整和变更应经过必要的审批程序,四是规范招标工作、加强合同管理,五是加强 项目建设资料保管并确保完整性,六是注重 项目投资的经济效益。

培训工作 得到了与会同志的一致好评,纷纷表示培训很及时,针对性强、指导性强、操作性强,将以项目管理为契机,规范管理,促进质量 和效益的同步发展。

版权所有:重庆机电 股份有限公司

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